Quanto custa uma contratação errada?
Calcule em segundos o prejuízo real de contratar a pessoa errada — salário, encargos, produtividade perdida, rescisão e novo processo de recrutamento.
Dados da contratação
Padrão CLT: ~70% (INSS, FGTS, férias, 13º, VT, VR, plano).
Estimativa comum: 30–60% durante ramp-up e queda de performance.
Prejuízo estimado
R$ 84.600
Custo total aproximado dessa contratação errada.
- Folha paga no período
- R$ 40.800
- Produtividade perdida
- R$ 20.400
- Rescisão
- R$ 10.200
- Re-onboarding
- R$ 10.200
- Novo recrutamento
- R$ 3.000
Como a Plena reduz esse risco
- Avaliação DISC + entrevistas por competência em 100% dos finalistas.
- Fit cultural mapeado antes de enviar shortlist.
- Metodologia validada em +80 empresas em Curitiba e PR.
- Política de reposição negociada em proposta comercial.
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Perguntas frequentes
Por que uma contratação errada custa mais que o salário?
Além do salário e encargos, você perde produtividade da equipe, arca com rescisão, precisa contratar de novo e retreinar. Estudos apontam que o custo real fica entre 30% e 150% do salário anual do cargo, dependendo do nível.
Qual a fórmula usada nesta calculadora?
Somamos: (a) salário + encargos pagos durante a permanência, (b) produtividade perdida no período, (c) custos de rescisão, (d) custo estimado de re-onboarding e (e) custo de novo recrutamento. É uma estimativa conservadora — não inclui impacto em cultura, clima ou perda de clientes.
Como a Plena reduz esse custo?
Nossa metodologia combina avaliação DISC, entrevistas por competência e fit cultural — reduzindo drasticamente a probabilidade de contratação errada. Trabalhamos com política de reposição negociada por proposta.