Validação comportamental para operadores, técnicos e supervisores. Menos acidentes, menos absenteísmo, mais produtividade.
Impacto da contratação errada
Dados do setor industrial brasileiro
Os 4 riscos invisíveis
Perfil impulsivo + ambiente de risco = sinistro. DISC identifica tendências comportamentais antes da contratação.
Desalinhamento entre perfil e função gera desmotivação → faltas → sobrecarga do turno e horas extras.
Cada saída = 45 dias de treinamento perdido + risco na curva de aprendizado de quem assume.
Falta de gente qualificada no turno certo = produção travada, custos exponenciais e metas estouradas.
O que muda quando você adiciona validação comportamental.
Avalia só experiência no cargo anterior
Avalia perfil comportamental + experiência técnica
Ignora fit com turno e equipe
Mapeia compatibilidade com liderança e ritmo
Treinamento genérico para todos
Onboarding personalizado por perfil DISC
Descobre problemas depois do acidente
Identifica red flags antes da contratação
Alta rotatividade como "normal do setor"
Retenção como indicador de qualidade
Método Operação Segura
Do briefing técnico ao relatório operacional — cada etapa reduz risco.
Entendemos a operação, os turnos, os riscos e o perfil ideal para cada função. Sem formulário genérico.
Filtro duplo: competência operacional + perfil DISC adequado ao ambiente industrial.
DISC aplicado com foco em disciplina, atenção, trabalho em equipe e resposta a pressão.
3-5 candidatos ranqueados com análise de risco comportamental para ambiente industrial.
Ficha técnica + perfil DISC + recomendações de onboarding + red flags de segurança.
O que DISC revela
Perfis impulsivos em ambientes de risco = acidentes. DISC identifica em 15 minutos o que meses de experiência revelariam.
Operações repetitivas exigem perfis específicos. Contratar "inquietos" para linha de produção = absenteísmo garantido.
Supervisor autoritário + operador que precisa de autonomia = conflito e pedido de demissão em 60 dias.
"Reduzimos em 62% os afastamentos por acidente no primeiro ano. A chave foi parar de contratar só por experiência e começar a validar o perfil comportamental para cada função."
Gerente Industrial — Indústria metalúrgica, 800 colaboradores
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