Qualidade da contratação
Uma contratação errada custa muito antes de aparecer na folha de pagamento.
Ela consome o tempo do gestor, derruba a produtividade da equipe, atrasa entregas e obriga a empresa a recomeçar o processo. A Plena reduz esse risco com análise da vaga, critérios objetivos, avaliação dos candidatos e até 3 finalistas preparados para decisão.
- Menos entrevistas improdutivas
- Aderência entre pessoa, função e empresa
- Decisão apoiada por evidências
- Gestor no controle da escolha final
O custo não está apenas na rescisão
Quando a contratação não funciona, a empresa perde em várias frentes ao mesmo tempo:
- salário, encargos e custos de desligamento;
- tempo investido em divulgação, entrevistas e integração;
- horas da liderança e da equipe no treinamento;
- queda de produtividade durante a adaptação;
- sobrecarga de quem permanece no time;
- atraso em vendas, projetos ou atendimento;
- necessidade de reabrir a vaga e recomeçar.
Em pequenas e médias empresas o impacto é maior, porque cada pessoa representa uma parcela importante da capacidade do time. Quer dimensionar esse valor na sua operação? Use a calculadora de custo da contratação errada.
Uma contratação errada consome o time antes de aparecer na folha de pagamento.
Por que tanta contratação errada passa na entrevista?
Porque entrevista sem estrutura mede principalmente a capacidade de conversar e de causar boa impressão. Ela não revela como a pessoa organiza prioridades, aprende, reage à pressão, executa e se relaciona com o estilo de gestão da casa.
Enquanto parte do mercado já decide por competências e evidências, muitas empresas ainda usam critérios diferentes para cada candidato do mesmo processo.
A Plena reduz o risco antes que ele vire custo
A vaga é analisada antes dos currículos
Alinhamos o que a empresa espera da pessoa, quais entregas importam e quais características são essenciais.
A triagem segue critérios definidos
Os candidatos não avançam por palavra-chave nem pela aparência do currículo.
A aderência é investigada
Analisamos competências, comportamento, experiências e aspectos relevantes do contexto da vaga.
O gestor entrevista com direção
Os finalistas chegam com informações que ajudam a aprofundar pontos importantes e comparar respostas.
O objetivo não é prometer risco zero
Nenhum processo sério garante antecipadamente o desempenho de uma pessoa. O que a Plena faz é substituir improviso por método e reduzir as incertezas que podem ser investigadas antes da admissão.
Essa transparência torna a decisão mais consciente e protege a empresa de escolher pela afinidade ou pela melhor apresentação pessoal.
Sua seleção atual precisa mudar quando…
- candidatos chegam à entrevista sem aderência básica;
- o gestor escolhe entre os “menos piores”;
- cada entrevistador usa perguntas e critérios diferentes;
- a empresa descobre problemas importantes só depois da admissão;
- a mesma vaga precisa ser reaberta em poucos meses;
- ninguém consegue explicar objetivamente por que um candidato foi escolhido.
Perguntas frequentes
A Plena garante que nunca haverá uma contratação errada?
Não. Nenhuma consultoria responsável garante comportamento e desempenho futuros. A Plena reduz riscos com critérios, avaliações e evidências antes da decisão.
Posso usar o método depois de uma contratação que não funcionou?
Sim. O histórico ajuda a identificar quais critérios estavam ausentes ou pouco claros na seleção anterior.
O gestor participa do processo?
Sim. O gestor define expectativas e toma a decisão final. A Plena reduz o tempo gasto com triagem e entrevistas sem aderência.
A solução atende empresa sem RH estruturado?
Sim. Ela é especialmente útil para gestores e PMEs que precisam contratar bem sem manter uma equipe interna de recrutamento.
Quantos candidatos vou receber?
Até 3 finalistas, comparados pelos mesmos critérios e com os pontos que precisam de validação na sua entrevista.